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9月24日《基于成本概念的员工关系管理》开讲啦! 文章来源: | 查看: 1477 | 发布日期:2015-08-03 摘要: 随着一系列新法规、新政策的开启,用人风险防范、人力成本控制,无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何利用有限的预算,寻求经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到留才、求才的“双赢”?


主办单位云南劳达企业管理咨询有限公司

承办单位:云南省人力资管理师协会

课程时间:2015年9月24日

开课地址:昆明市东风东路314号(昆明市委党校大树营校区)

参会费用:人民币1800元/人(含会务、工具书、教材、茶点、税金、落地辅导等)

参会对象:各类型企业中高层管理者、人力资源、法务及相关人员等

 

课程背景:

  随着一系列新法规、新政策的开启,用人风险防范、人力成本控制,无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何利用有限的预算,寻求经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到留才、求才的“双赢”?如何使人力资源战略与企业的经营战略相结合并支撑企业的经营战略?本研讨会将由国内顶尖劳动法与员工关系专家魏浩征先生主讲,为您展现劳动用工政策走向格局,剖析人力成本优化落地实务。

 

【增值服务】

赠送一年落地辅导:(价值1200元, 按公开课原价可享此服务)

1、按月获赠劳达laboroot《员工关系》(STAFFING)全年杂志(共12期)

2、免费享受全年劳动法专家邮件、网络等多方位便捷、即时劳动法咨询辅导

3、获赠劳达Laboroot《法规速递》全年电子月刊12期

4、参加劳达Laboroot举办的公开课、内训、购买劳达 Laboroot的光盘、书籍、资料等产品以及其他单项服务等均享受九折会员优惠

5、《员工关系》(STAFFING)读者俱乐部内部活动交流,扩展人脉

 

课程大纲:

 

一、如何对人力成本进行分类统计?

解读:

①人力获得成本、开发成本、使用成本与流动成本;

②有效成本与无效成本;

③固定成本与变动成本;

④显性成本与隐性成本;

⑤直接成本与间接成本;

⑥薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本;

⑦工资、基本工资、津贴补贴、奖金、报销、劳务费、个人所得、社会保险、福利费。

实例分享:某名企“员工工龄买断清零再上岗”政策……

 

二、人力获得成本分析与控制

解读:

①招聘成本分析精算;

②“出资”招用的控制和保护;

③雇主户口指标等特殊福利的控制和保护;

④招用无手续或保密协议人员连带赔偿责任的避免;

⑤“试岗”与事实劳动关系的界限;

⑥组织架构调整及入职流程优化。

实例分享:①“复试”被认定为事实劳动关系与“试岗”被认定为招聘案;②报到两天被辞退,赔偿3万元;③员工跳槽赔偿户口成本案……

 

三、人力开发成本分析与控制

解读:

①入职培训、在岗培训与脱产培训;

②培训协议的使用;

③保密与竞业限制的使用。

实例分享:航空公司如何保护飞行员培训成本……

 

四、人力使用成本分析与控制

解读:

①薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别;

②工资的政策成本及风险成本;

③如何有效控制和转化工资总额;

④精确计薪、准确发薪、合法扣薪及合法调薪;

⑤法定福利与非法定福利;

⑥社保缴纳方案设计与风险控制;

⑦工时、加班成本筹划;

⑧服务成本的控制与使用;

⑨薪酬结构设计与纳税管理;

⑩全面薪酬策略。

实例分享:

①某知名餐饮企业的“孝敬金”政策;

②阿里巴巴ihome置业贷款员工福利与腾讯员工安居计划;

③因社保缴费基数不足引发的纠纷;

④高温津贴案;

⑤同工同酬纠纷……

 

五、人力流动成本分析与控制

解读:

①离职成本精算;

②裁员、减员与人员优化实操运用;

③合同变更的经济补偿问题;

④如何留人;

⑤如何合法控制经济补偿成本;

⑥如何控制人力流动的风险成本……

实例分享:①摩托罗拉、高朋网等民企“裁员”风波 ;②微软并购诺基亚、物美并购卜蜂莲花员工要求经济补偿事件;③某知名企业集团三年人员优化计划;④成功的离职面谈……

 

六、雇佣模式优化与人力成本控制

解读:

①雇佣模式与人力成本的关系;

②劳务派遣在人力成本控制中的运用;

③业务外包在人力成本控制中的运用;

④民事雇佣在人力成本控制中的运用……

实例分享:某物流企业异地代缴社保发生工伤案……


讲师介绍:

中国领先的劳动法与员工关系解决方案提供商——上海劳达企业管理咨询公司/上海劳达律师事务所创始人、首席合伙人;国内顶尖劳动法与员工关系专家。

清华大学、复旦大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授,总裁班特聘培训师。

中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会首届轮值主席;《人力资源》杂志专家委员会成员;搜狐职场一言堂“2011年度最佳人力资源培训师”。

曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

 

 

联系我们:

联系人:刘老师

电话:0871-63377583

手机:15388838322、18206771797

传真:0871-63372881

邮件:yunnan@laboroot.com

 

 

账户信息:

 

1、本次课程会务费:1800元/人(含中餐费、培训费、资料费)

                ①团队套票一:4800元  (3人参会名额)

                ②团队套票二:6500元  (5人参会名额)

                ③团队套票二:20000元 (20人参会名额)

2、付款方式:

方式一: 转帐请于发送回执函后三个工作日内转帐,我司在收到款项后三个工作日内开具发票。转帐后请将转帐底单传真至会务组 传0871-63372881以便及时确认。

开    户:云南劳达企业管理咨询有限公司

开户银行:交通银行昆明北辰分行

账    号:5310 7821 4018 170086963

方式二: 现金或刷卡(现场现金支付或刷卡)


 

 

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协会近期活动预告

 

沙龙时间:8月5日

沙龙名称:人力资源转型—从事务型到价值创造型的实现路径

 

课程时间:8月15、16日

课程名称:激励性薪酬设计与实施

 

课程时间:8月29、30日

课程名称:人才开发与培训体系搭建

 

课程时间:9月10-12日(3天2晚)

课程名称:企业培训师工作坊

 

课程时间:9月24日

课程名称:基于成本概念的员工关系管理

 

 

报名信息

联系人:刘老师

联系电话:400-0448-114

     18206771797

QQ 咨 询:2024266566

上课地点:昆明市东风东路314号五楼(昆明市委党校大树营校区)

 

 

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