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【精品课程】入职、在职、离职风险管控实战训练营2.0版 文章来源: | 查看: 2383 | 发布日期:2015-10-15 摘要: 【精品课程】入职、在职、离职风险管控实战训练营2.0版

实战训练营课程+人社部证书+书藉+一年落地辅导=超值价格3600元!

主办机构:云南省人力资源管理师协会   劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所

参会费用:培训费:¥3000元/人   (含培训费、资料费、税费)
                  证书费:¥600元/人(自选,含考试、考核鉴定、证书费)

课程时间:2015年12月2-4日

参会对象:总裁、副总裁、财务总监(经理)、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等


 2.0版升级内容:

经过一年多的探索与完善。劳达经典基础课程入、在、离课程将全新升级至2.0版
升级一:将原有“被动”授课模式升级为“主动”发现问题、解决问题为导向的模式。开课前开展课前调研。根据学员课前调研情况和学员所提问题,适时调整课程内容,真正做到“带着问题来,拿着方案走”
升级二:将原有单纯的“听”升级为“听+练习+点评+评分”。真正做到爱学、会学、会用、能用。
升级三:将原有的老学员“只学习一次“制度升级为”免费复训“制度。老学员只要提前申请,并支付当天的茶歇、讲义、场地等费(暂定200/天)可以免费参加复训。
升级四:老学员的信任和支持是我们宝贵的财富,每个老学员有机会为一位新学员申请1000元奖学金。
升级五:将原有的培训费“单一用途“改为”一笔钱用两次“如果学员所在企业采购了劳达咨询、顾问、律师业务。课程费用中的培训费(除去资料、证书费用)可以抵扣服务费。

呈现方法及课程特点:
1.讲述原理、案例分析、图片展示、工具应用,互动研讨
2.以问题为导向,解决各个企业自己的问题;
3.不讲枯燥的法律理论,而讲述实施操作经验和技巧,切实解决具体问题,控制用工成本及风险;
4.不逐条解读法律条文,而是结合实际案例分析操作细节;
5.被众多财富500强企业称为:“最实战的培训课程”

课程收益:
掌握员工入职、在职、离职过程中的各个风险点,学习到控制风险的方法;
熟练掌握员工关系管理过程中各种文书的书写技巧;
初步形成一套适合自己企业的员工入职、在职、离职管理系统。
颁发权威部门证书;
获得劳达内部咨询资料《企业规章制度大全》。

 关于课程:(3天)(价值6000元)

10年行业沉淀、累计超过3000场次的培训经验

数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验

不讲述枯燥的法律理论,只讲述实务操作的经验和技巧,切实解决实际问题

不逐个解读法律条文,而结合案例分析实务操作技巧

被众多财富500强企业誉为:“实战性最强的培训课程”

不光告诉您怎么做,还会把优秀企业正确做法与您分享

 关于讲师:

 李 伟先生

上海劳达企业管理咨询有限公司/上海劳达律师事务所高级合伙人
研发咨询中心总监李伟先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究
擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理
为富士通(中国)、如新(中国)、铁姆肯(中国)、上汽通用五菱、南方航空、NEC(中国)、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜峰莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数家百家知名企业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。
目前,李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场,曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务,均获得较高评价。
李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》、等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇;出版著作有:《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。

李 丹先生

劳达集团/劳达 laboroot.com  高级咨询顾问                              
劳动集团云南公司总经理,国内实力派劳动法与员工关系管理专家
云南人力资源管理师协会副会长
高级职业经理人
高级人力资源管理师

擅长于劳务派遣、劳资关系的管理工作                             
近十年的企业管理咨询及员工外包管理经验,曾为电信云南公司、电信号码百事通公司提供咨询服务,参与创立电信“3G达人”品牌;曾为广东长实通信工程公司、北京龙发装饰公司、中国银行云南省分行、(康师傅)昆明顶津食品有限公司提供外包咨询及管理实施服务。

 课程大纲:

入职篇
一、 员工关系管理“新常态”
1、 管理分工“精细化”
2、 互联网背景下的员工关系管理
3、 用工主体“90”化
4、 劳动争议的新趋势

二、用工模式若干,如何选择与岗位匹配的?
1、“8”大用工模式之特点
2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算?
3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么?
4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习,以上人员跟企业到底什么关系?
5、实习生的管理,工伤、工资、三方协议、实习协议
6、案例:“实习”也成劳动关系?“替学生交学费,钱白搭了?”

三、招聘广告的书写与面试
1、招聘广告写的不好也有风险?
2、招聘歧视要不得
3、面试歧视也要不得
4、招聘过程需要科学设计
5、体检放什么时候合适?
6、招聘中其他风险

四、OFFER(录用通知)有学问
1、OFFER发还是不发?
2、OFFER怎么写?
3、OFFER怎么发?
 
五、劳动合同
1、劳动合同条款设计风险
2、劳动合同中送达地址的约定
3、劳动合同期限设计
4、合同期限与岗位期限设计技巧
5、工作地点约定技巧
6、工作时间约定技巧
7、工资条款设计技巧
8、工作交接条款的设计

六、劳动合同的签订
1、不签劳动合同的风险
2、临时工的合同签订问题
3、合同签订与上岗次序问题
4、合同签订其他注意细节

七、试用期管理误区与风险控制
1、试用期的约定误区
2、试用期违法、违法试用期工资风险控制
3、试用期与转岗的关系
4、延长试用期的难题
5、试用期内辞退员工的误区及风险控制
6、试用期社保的缴纳
7、试用期内假期管理与风险控

八、入职管理,实用文书设计
1、入职必须要签的“9”个文书
2、招聘申请
3、岗位说明书
4、招聘渠道评估表
5、招聘进程表
6、面试通知书
7、应聘人员信息登记表
8、面谈构成表
9、新员工报道通知书
10、不录用通知

在职篇
一、工作时间的学问
1、五种工时制度的区分和选择
2、综合计算工时制员工的加班计算
3、不定时工时制员工的管理技巧
4、其他工时制度的管理与风险控制

二、加班管理
1、企业加班程序和加班时间控制
2、加班工资基数的确定方式和计算
3、值班和加班的认定及待遇区别
4、加班工资和调休关系的转换
5、降低加班成本技巧
6、加班制度设计
7、加班争议的举证责任和证据设计

三、假期管理
法定假
1、法定节假日的待遇
2、法定节假日的工资
事假
1、事假的工资计算
2、事假的管理
年休假
1、年休假制度的制订技巧
2、年休假的休假管理和制度制订
3、年休假的工龄认定
4、年休假与探亲假的关系
探亲假
1、探亲假的适用范围
2、探亲假的假期待遇
婚丧假
1、婚假享受和假期待遇
2、丧假享受和假期待遇

四、病假、工伤、三期女员工假期管理
1、病假工资法定标准
2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧
3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系
5、医疗期满解除合同的条件和程序
6、当女职工在三期间严重违反企业规章制度时,企业该如何处理?
7、若员工违反计划生育法规时,企业如何审批、处理相应的假期?
8、企业如何健全生育保险?员工应该享受哪些生育保险的待遇?
9、对不遵守计划生育法规的员工,企业应该如何处理?有何应对的措施?
10、特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析与问题解答

五、社保、薪酬、工资、个税的筹划
社保
1、社保法等新规对企业的影响
2、社会保险的基本成本
3、养老保险待遇
4、工伤保险待遇
5、医疗保险待遇
6、失业保险待遇
7、生育保险待遇
8、社保典型风险控制
9、特殊人员社保和劳动关系问题
10、社保缴纳基数风险控制技巧
薪酬
1、薪酬制度与用工制度的关系
2、薪酬的定义
3、基本工资和浮动工资控制
4、劳动报酬与劳务报酬之间的转换
个税
1、纳税筹划
2、平均多次所得的纳税筹划
3、个税筹划案例分析
4、职工福利费的应用
5、降低工资总额的纳税筹划
6、工资薪金福利化的方式
7、降低高额年终奖的税收
8、奖金的临界点
9、劳动报酬变革之道

六、调岗调薪
1、调薪风险控制
2、调岗风险控制

七、规章制度及人事文书的设计与实施
1、为什么要制定规章制度(员工手册)
2、什么是规章制度(员工手册)
3、规章制度(员工手册)框架结构、制作要点
4、如何制定合法的规章制度(员工手册)
5、如何制定适时的规章制度(员工手册)
6、如何运用规章制度(员工手册)

八、在职管理,实用文书设计
请假单
培训协议
竞业限制协议
调岗文书
保密协议

离职篇
一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制
1、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用
2、培训协议、服务期与违约金的正确运用
3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4、新法下的留人策略

二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

三、离职管理,实用文书设计
1、辞职申请
2、违纪登记表
3、过错员工辞退流程
4、岗位变动意向书
5、解除劳动合同通知书
6、解除劳动合同协议
7、劳动合同续签意向书
8、工作交接单

关于书籍《入/在/离职管理日记第二季+500强HRD实战说》:价值198  元  

《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》第二季
以日记讲故事的方式,将劳动法贯穿于人资管理工作中;保留了2008年劳达出版的《入职/在职/离职管理日记》(第一季/网上好评率97%,读者数万!)中20%的精华内容(修改完善),重写了80%的内容;
伴随读者一起又滋长六年,劳达的作者们必将给第一季的粉丝们带来新的精彩!

《对话CHO》
由来自跨国企业、知名内资企业副总裁、HRD等不同背景的资深职业经理人主笔;
实战经验分享,绝对干货!

 关于一年落地辅导:(价值1200元)  

 

按月获赠《员工关系》(STAFFING)全年杂志(共12期)
免费享受全年劳动法专家邮件、网络等多方位便捷、即时劳动法咨询辅导
获赠劳达Laboroot《法规速递》全年电子月刊12期
参加劳达Laboroot举办的公开课、内训、购买劳达 Laboroot的光盘、书籍、资料等产品以及其他单项服务等均享受九折会员优惠
《员工关系》(STAFFING)读者俱乐部内部活动交流,扩展人脉。


 关于证书:(价值2600元)  
权威部门颁发的《高级人力资源法务师》双证!价值2600元

         
 关于主办方: 
劳达laboroot® 成立于2005年,由知名劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔,是中国第一家专注为雇主方提供劳动法与员工关系咨询、培训、外包及法律服务的咨询公司、律师事务所。
劳达laboroot® 旗下拥有包括劳达管理咨询公司、劳达律师事务所、劳达人力资源公司等三大业务实体,总部设于上海,并在北上广深等地设有十家直营分支机构,服务网络覆盖国内100多个城市。
劳达laboroot® 一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策,解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题,帮助企业降低人力成本,控制法律风险,实现卓越员工关系管理。

联系方式: 
联系人:刘老师
电话:0871-63377583
手机:18206771797
传真:0871-63372881
邮件:yunnan@laboroot.com

账户信息:
开 户:云南劳达企业管理咨询有限公司
开户银行:交通银行昆明北辰分行
账 号: 5310 7821 4018 1700 86963

 

 

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协会近期活动预告

 

课程时间:10月16-18日

课程名称:卓越团队特训营

 

课程时间:10月24-25日

课程名称:课程开发与设计

 

课程时间:12月2-4日

课程名称:入职、在职、离职风险控制实战训练营

 

报名信息

联系人:刘老师

联系电话:400-0448-114

     18206771797

QQ 咨 询:2024266566

上课地点:昆明市东风东路314号五楼(昆明市委党校大树营校区)

 

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