人力资本作为内生经济增长动力的重要源泉，对经济的可持续发展具有重要作用，人力资本将成为企业价值创造的主导要素。基于此背景，云南省企业人力资源管理师协会于2021年9月在线上举办“新时代，新征程，协力打造人力资本新高地系列论坛”。
本次论坛吸引了省内外上千名人力资源从业者参会，3500余次观看，论坛内容获得了参会观众的广泛好评！本次论坛汇集行业领袖、知名企业的人力资源高管、专家学者等，围绕新时代下的人力资源新矛盾、新问题，新机遇、新挑战系列问题进行前沿理论与实践案例的讨论与交流，以推动人力资源优质化发展与创新，助力“十四五”期间人力资源管理的高质量发展，从而更好地为经济社会发展提供专业化、优质化人才培养和智力支撑。
云南前程伟业人力资源管理有限公司
上海劳达企业咨询服务集团有限公司
云南源码企业管理咨询有限公司（金碧猎头）
- 协办单位 -
云南省高校毕业生就业促进会
云南省个体私营经济协会
昆明市人力资源和社会保障协会
云南人力资源开发有限责任公司
昆明市人力资源服务有限公司
云南众智人才服务有限公司
云南众才企业管理咨询有限公司（云众校招）
第一场以《企业人才培养与梯队建设》为主题的论坛活动邀请到分享嘉宾郭美老师。郭美老师是智弘美师创始人、好讲师网联合发起董事、国家人社部高级企业内训师、企业内训师队伍建设项目认证咨询师。郭老师于2005年进入培训行业，十年以来个人针对企业现状以定制化的方式自主研发超百门课程，专注于企业培训部门的课程体系建设与课程设计与开发、企业中高层管理人员管理技能提升等的教育训练服务及人力资源培训模块的咨询服务。郭老师从“why-人才培养与梯队建设对企业的重要与迫切性”、“What-本企业人才的分类和分级别”、“How-STAK四步建立人才培养体系”、“Who-人才培养与梯队建设经典案例”四个维度出发，为与会人员分享企业人才培养与梯队建设知识。分享中，老师先抛出“国内关于人才的两个现状”、“多数企业未来面临的最大挑战”、“企业发展各要素的重要性”、“企业人力资源经常出现的风险”系列热议话题，引导学员带着思考走进论坛分享。虽是线上论坛，但与会人员热情不减，评论区就“企业人才培养的重要性”、“人才梯队建设的意义”、“人才培养方法论”、“企业核心竞争力相关人的因素”等问题进行激烈讨论。行业先行者分享出一些自家企业的人才培养技巧，诱发同行业友人争相讨论，现场持续头脑风暴。活动由郭美老师加持分享专业知识，给出前期人才库建立的原则、标准、流程；中期人才培育体系建设；后期聚焦到与会人员的企业，抛出写实三问：我做为企业的主人：对我或者我的团队来说，人才培养中哪些工作是最重要的？我的最强专业领域是什么？接下来1-2个月里我能为本企业人才培养做点什么？整个活动中，郭美老师从企业人才培养与梯队建设前、中、后期进行学术理论&经典案例分享，知识形成闭环，引与会看客积极交流、热烈讨论。https://www.wjx.cn/vj/wydPKZ0.aspx此次以《识才提效，基于特质测评的人才能力发展》为主题的论坛活动邀请到分享嘉宾栾光宇老师。栾光宇老师是企业人才管理实战专家，识才提效项目总架构师，海王星辰特邀优秀讲师，京北方信息技术特邀优秀讲师，江越服饰联合创始人，现任江越服饰联合创始人，拥有16年人力资源管理经验。本次分享，栾老师问题先行，抛出“人才盘点，盘组织还是盘人？”、“盘点人才后如何进行人才的选育和留任？”等问题，激发与会人员求知欲，再用专业讲解帮助大家规避人才盘点常见误区。将盘人与盘组织常见误区的对比作为分享起点，引出人才盘点的底层逻辑、叙述才盘点的最佳时机、深究人才盘点操作的三个核心内容，一步步带大家悉知人才盘点那些事。分享中，栾老师带大家了解三类人才池：适配人才、潜力人才、通用人才。从不同人才池搭建人才梯队，并最终形成人才供应链进行培养与配置，助力听众开拓人才库建立思维，悉知搭建四横三纵的育人体系，知识的丰富性、系统性是引流众多HR友人持续关注的重要原因。
要想建立有效胜任力模型，人才能力结构分析须先行。如果一家公司想要找到高稳定性员工，降低离职率，应该关注员工哪部分能力？如果一家公司的文化是狼性文化、强调结果导向，又该关注哪部分能力？分享中，栾老师总是问题与讲解并行，深度调动大家的学习兴趣、诱使观众认真思考、踊跃发言。
https://pan.baidu.com/s/1aw3CfKepz9s5FFuWJGbl_Q
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本次《VUCA时代职业经理人选用的道和术》为主题的论坛活动邀请到分享嘉宾徐红荣老师。徐红荣老师是国际注册人力资源管理师，注册人力资源测评师、高级人才寻访顾问师、云南省企业人力资源师协会副会长、金碧猎头创始人、职达专猎创始人。
此次分享，徐老师以优秀职业经理人的核心素质“五力模型”开篇，讲述决定一个职业经理人能不能带好团队，做好业务的五大品质：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智。从五大品质着手，与参与嘉宾共同探究职业经理人应具备的核心素质，引大家思考：您是否是这样的职业经理人？身为经理人的某某某是否具备这样的素质？
伴随着话题的逐渐深入和来宾的积极互动，徐老师为大家分享职业经理人选用的“435”模型实操与案例讲解、总经理岗位“四治”人才模型、总经理岗位“三问”位法、总经理岗位“五步”匹配法等知识，从多个维度解释职业经理人选用思维，并结合“小米引才”案例，带领来宾剖析行业先行者如何任用职业经理人，还分析了职业经理人与合伙人所站在的不同立场，将两者之间存在的冲突一一列举，用专业的经验累积道出大家的利益共同点，从而巧妙化解存在的冲突。https://pan.baidu.com/s/1Ggk73l8rVTLfL1pKLSeFwg
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此次以《国企用工合规盘点方法与改进实务》为主题的论坛活动邀请到分享嘉宾张陇老师。张陇老师是劳达集团Laboroot高级合伙人、高级咨询顾问。擅长企业雇佣模式优化、人力成本筹划、离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的人事法律、法规、政策等。
就业是最大的民生，也是经济发展最基本的支撑。支持多渠道灵活就业和新就业形态发展，灵活就业人员和新就业形态劳动者权益保障亟待加强。为此，张陇老师为参与嘉宾带来：盘点指导及风险自测、风险评估报告解读、工资分配机制、内部竞聘制度设计、国有人员从业廉洁规范、离职审计等专业知识分享。
张陇老师在开篇为大家带来国企做用工合规盘点的重要性，紧接着为大家分享国有企业怎么做用工合规盘点。从问题入手，张陇老师引领学员厘清集团用工关系：员工与哪家公司存在劳动关系？集团总部制定的规章制度，能否用于各分子公司？能否依照缴纳社保的主体确定劳动关系？在交叉用工下，竞业限制如何 确定？紧接着，张陇老师带学员剖析各式各样的问题下，企业该如是做。严格按照“知底细”、“找方法”、“解问题”的逻辑教授专业知识，引参与嘉宾争相互动，讨论不断。
在分享中，张陇老师为参与嘉宾细数国有企业用工的典型问题：国企用工的“三统一”、工资分配机制、竞聘制度的设计、党纪处分与违纪处分、规模性员工安置等。与问题匹配的是张老师对解决此类问题的见解，伴随着张老师的分享，参与嘉宾也提出自己所在企业的一些问题，并由张老师一一为大家解答，在积极的讨论过程中，大家都有很多收获！
https://url.cy/uyBbk2
https://pan.baidu.com/s/1uawwUTcbHaZvq_t6Re-lAg
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至此，本次《2021年云南人力资本发展论坛》活动圆满落幕，虽然活动结束，但前程伟业将不断为行业友人带来人力资源相关知识分享，更多活动邀您参与，敬请关注！
