【信息来源：本站】 【发布时间：2023/6/30 9:01:00】 【点 击 量：181】

过去三年，我国和我省实施了国企改革三年行动，改革成果十分显著，国有企业在中国经济发展中发挥的作用愈发明显。2023年，新一轮改革启动，下一步的改革新动向也备受期待。近日，中国企业改革与发展研究会首席专家彭华岗在博鳌亚洲论坛2023年年会“打造充满活力的现代企业”分论坛上明确表示：“下一步改革重点是打造现代新国企。”

此外，国务院国资委主任张玉卓也在论坛上提出了打造充满活力的现代企业的四个关键点。他表示，要想打造充满活力的现代企业，离不开使命愿景引领活力、体制机制激发活力、环境生态催生活力以及开放合作共增活力。大力弘扬企业家精神，建设更加开放、更具活力的现代新国企，不断汇聚起广大员工兴企强企的强大动力为社会创造更大价值。

在此契机下，由云南省投资协会、云南省企业人力资源管理师协会联合主办，以“激活人才动能，打造国企高质量发展新引擎”为主题的“云南省2023年国有企业组织管理创新与人才发展实践论坛活动”于6月29日在云南经贸宾馆隆重开启，来自省内多家大型国有企业的200余位嘉宾参会，大家齐聚一堂，共襄国企深化改革盛典！

本论坛活动由云南省投资协会、云南省企业人力资源管理师协会联合主办，云南人力资源开发有限责任公司、云南前程伟业人力资源管理有限公司承办，云南白药集团股份有限公司、云天化股份有限公司、云南农垦集团有限责任公司、玉溪数字资产管理有限公司、劳达laboroot集团协办。

特别邀请到云南省投资协会会长铁瑞林女士为本次活动致辞。铁会长指出本次论坛意义重大，对我省国有企业深化改革将有重要的促进作用，对我省国有企业市场化改革的探索也提供了良好的理论学习和实践经验交流平台。

   

论坛主题

主题一《国有企业市场化改革政策解读、策略与路径》

论坛开始，由西安交通大学战略与决策中心研究员、教授，博士生导师、中国城市发展研究院产业规划所所长薛磊博士分享了《国有企业市场化改革政策解读、策略与路径》的主题，他根据党的二十大对国企改革的七个方面重点任务进行细致的讲解：着力推动提质增效稳增长，强化目标引领、提振发展信心；着力抓好新一轮国企改革深化提升行动，深化完善中国特色国有企业现代公司治理；着力推进国有资本布局优化和结构调整，持续推动国有资本向重要行业和关键领域集中，加大能源资源、粮食供应保障、战略性物资储备等领域布局力度；着力加快推动现代化产业体系建设，鼓励地方监管企业积极承担现代产业链链长建设；着力防范化解重大风险，密切关注地方融资平台风险，做好债务、房地产、金融、投资、安全环保等重点领域风险防控、着力增强国有资产监管效能，进一步加强专业化、体系化、法治化监管，加大国有资产监督力度。

   

主题二《绩效改进，助力企业增效降本，实现全员人效提升》

北京华商基业高级副总裁李广俊老师分享了《绩效改进，助力企业增效降本，实现全员人效提升》的主题，李老师的分享围绕企业“增效降本”给出了非常具体且契合我省大多数企业经营管理中存在问题的解决方案和思路，他主张应用基于吉尔伯特行为工程模型（BEM）的“绩效改进系统”方法来实现企业的“增效”，以“说清楚，干简单、奖到位”为核心实施路径，从“技控”到“人控”来赋能经营管理者和员工，找到撬动增长的组织和个体关键行为指标，从而推动增长目标的实现。得到了现场来宾热烈的响应和认同。

   

主题三《理清用工历史问题，助力国企改革再深化》

劳达laboroot集团高级合伙人张陇老师分享的《理清用工历史问题，助力国企改革再深化》。他强调企业需要根据不同的公司战略来优化用工模式从而形成自己的组织治理模式，并给与会嘉宾分享了“厘清国企用工历史问题”的一些关键做法和实施难点；同时依据国家现行的相关法律法规，企业需要不断完善和规范企业的制度、流程、合规体系，让企业“依法治企”有道，员工“依规行事”有章，实现中国特色的现代化企业管理下的和谐员工关系建设。

   

主题四《活力—持续激活组织动能的实践探索》

云南白药集团股份有限公司人力资源中心总经理张娜女士分享的《活力—持续激活组织动能的实践探索》。她回顾和分享了云南白药从小到大、由弱到强的成长过程中，在企业战略、组织开发、人才发展、企业文化建设等方面的实践经验，以及云南白药在市场化经营方面的各类激励机制建设的最佳实践。让与会者来宾打开了视野、提升了认知，现场来宾“直呼过瘾”。

   

主题五《国有企业职业经理人选聘实践》

云天化股份有限公司商学院人才发展专家李锐老师分享了《国有企业职业经理人选聘实践》，他的分享重点围绕“国有企业经理层成员契约化管理”和职业经理人选聘的相关企业内部实践。根据云天化过去多年的有效做法和经验，并结合相关制度设计、流程安排、实施要点和反思总结给与会嘉宾带来了很多新的思考和触动。他们的改革关键总结如下：要将加强党的领导和建立现代企业制度有效结合；将职业经理人同干部管理有机衔接；契约化及职业经理人管理要点面结合；注重为组织注入新的文化元素，这些做法对选人和用人市场化会有更好的促进作用。

   

主题六《国有企业新型经营责任制》

前程伟业咨询事业部总经理徐红荣老师分享了《国有企业新型经营责任制》，他重点分析了当下国有企业建立新型经营责任制的主要障碍和难点是：公司治理还不够科学和严谨、国企经营管理者的市场化经营思想观念更新太慢、国企组织内部的“权责利能机制”建设还不匹配和统一等关键障碍，根据相关障碍提出了通过三大机制（治理机制、用人机制、激励机制）建设来推动国有企业实现市场化经营的关键任务和实施路径。

   

最后，论坛根据当下国有企业深化改革中的热点和难点问题，开展了“对话CHO——当下国企组织和人才发展的热点问题”主题圆桌论坛。圆桌论坛就国有企业市场化选聘/人才培养、市场化经营机制建立、干部培养，契约化管理等焦点问题展开了讨论，现场来宾也提出了企业目前遇到的各类问题，嘉宾也结合相关操作经验给出了一一的解答和提供了思路。

本次论坛在依依不舍的氛围中，结束了最后的环节，来宾们纷纷提出，希望以后在多举办类似的论坛活动，再增加更长的时间和更多的主题。

至此，“云南省2023年国有企业组织管理创新与人才发展实践论坛活动”圆满结束。此次论坛，通过最具实践价值的国企改革先锋以及最懂国企组织和人才管理的专家教授们的现场分享，将国企改革的热点、难点、关键点做了深度解析和对策研讨，对推动国有企业组织和人力资源管理能力的建设具有积极的影响，对推动我省国有经济高质量发展有良好的促进作用。

此次论坛的成功举办开启了国企改革新的里程碑，国企深化改革需要每位同仁同心戮力谋发展，齐心协力打造云南国企的组织管理和人才发展的良好氛围。实现资源共享、强强联合，从而在国企深化改革的道路上行稳致远，让改革有目标、有价值、有成果，并让成果真正惠及全民，共同推动国企发展走向新的高度。

   

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